组织效能与有效性

 

 

 

组织效率和有效性的解决之道

 

一、企业现实问题

 

人员臃肿,各部门都喊缺人,效率却不见提高?

 

薪酬福利成本大,利润低,营收少?

 

管理流程繁杂且质量事故多?

 

管理者既无执行力又无结果?

 

 

 

二、提升组织效益的关键点

 

1、什么是企业最重要的资产?

人才是企业保持核心竞争力的关键

 

2、如何使企业经营业绩提升?

员工保持强劲的工作动力是企业收获良好绩效的关键

 

3、怎样找到“好员工”?

德才兼备是衡量识别人才的关键

 

4、怎样保证企业可持续运营?

留住优秀人才是企业可持续发展的关键

 

5、怎样使企业做大做强?

员工与企业共同成长是合作双赢共享成果最佳模式

 

 

 

模式

选人

工作动力

雇主合作方式

用人

留人

 

 

 

三、构建高效运营的组织体系

 

在自身实践中历练总结自我管理体系;

 

管理流程在简单中实现;

 

卓有成效地管理者是关键的关键;

 

持续改进工作手段方法来发挥人的能量最大化;

 

正确的战略指引而非偏离主导方向。