如何成为卓有成效的管理者?

 

 

 

有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

 

他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。

 

 

 

有效的管理者重视对外界的贡献。

 

他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”

 

 

 

有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

 

他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也决不会去做自己做不了的事。

 

 

 

有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

 

他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其它办法,否则反倒会一事无成。

 

 

 

最后,有效地管理者必须善于做有效的决策。

 

他们知道有效地决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它决不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。