成 功 经 理 人 培 训 课 程
一、成 功 企 业 的 战 略 定 位
● 战略内容
● 核心竞争力
● 成本战略
● 业务战略
● 品牌战略
● 营销战略
● 战略模式
● 战略规划的方法
● 战略的执行与调整
● 战略目标与考核
二、赢在执行
● 执行是什么？
● 构成执行力的要素
● 执行工具的体现
● 执行流程体系
● 执行过程的误区
● 有效执行评估
● 执行力的组织保障
三、创 新 思 想 训 练
● 思维方式
● 创造性思维要素
● 创造性解决问题案例
● 问题的创造性界定
● 创造性思维工具
四、卓越领导力训练
● 管理者的领导力和影响力
● 管理者的沟通能力
● 授权的艺术
● 培养一流的经理和员工
五、构建企业内部控制系统
企业在经营过程中面临哪些风险？
风险识别
风险衡量
风险评估
如何有效地防范和控制风险？
内部控制的基本方式
内部控制的种类
内部控制的局限性
建立内控系统应遵循的原则
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
如何将管理制度印在员工心里？
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何平衡集权与授权的关系？
管理人员的任命与授权
业务流程控制
销售收款流程的控制
采购付款流程的控制
生产流程的控制
筹资和投资流程的控制
高绩效的中层管理
卓越团队训练
人力资源管理
财务管理
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