财务管理培训课程——北京翰尔森管理顾问有限公司

财务管理培训课程

一、非财务经理的财务培训

一、企业经理人与财务

● 企业经理人主要管什么？

● 财务工具可以帮经理人做哪些事情？

二、如何阅读分析财务报表？

- 财务报表结构及相互关系

●解读公司财务状况 - 资产负债表

●解读公司经营状况 - 利润表

●解读公司资金周转状况 - 现金流量表

三、财务管理基本工具

●如何衡量一个企业财务结构的稳定性？

●如何确定一个企业流动资金最佳持有量？如何有效地控制成本？

四、如何管理快速成长的企业？（案例分析）

●企业的均衡增长

二、战略性成本管理新模式

一、建立利润导向的企业文化

●企业为何存在？

●影响企业价值的重要因素是什么？

●为什么要建立利润导向的企业文化？

二、成本控制关乎企业战略的成败成本控制有哪些职能？如何获得成本优势？成本控制的责任人是谁？

三、传统成本控制方法有哪些局限性？

四、如何降低企业的运营成本 – 损益表管理

· 如何提高总贡献毛益

· 固定成本与经营决策

五、如何控制资金成本 – 资产负债表管理

◆ 如何控制应收款？

◆ 如何控制存货？

◆ 固定资产规模多大为最佳？

◆ 维持正常运营需要多少流动资金？

◆ 如何恰当运用财务杠杆？

◆ 如何为股东创造更多的“经济附加值”？

三、企业财务分析与价值管理

一、如何判断一个企业的价值？

1、影响企业价值的4个要素

2、四个要素之间的关系

二、价值管理的几个重要指标

1、总资产收益率

2、股本收益率

3、营业利润率

4、总资产周转率

三、企业的流动性分析

1、如何衡量一个企业的流动性？

2、如何计算流动资金最佳持有量？

3、如何确定最佳资本结构？

4、如何适度运用财务杠杆？

5、企业获利的三个发动机

四、案例分析 + 情景练习

如何管理快速成长的企业？

如何使企业均衡增长？

◆ 如何为股东增加价值？

企业价值评估的基本方法?

影响企业评估价值的6个因素?

如何判断股东价值的增加?

如何计算企业的持续价值?

SVA评估步骤及完整模型?

四、集团型企业财务管理模式探讨

1.集团型企业的特点与管理模式

· 财务管理与企业战略的关系
· 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
· 如何在集团内部构建一套行之有效的财务控制体系
	财务制度控制
· 集团总部如何对子公司实施有效的财务制度控制
	组织结构控制

2.组织结构控制的原则如何合理划分母公司与子公司的财务权限

◆财务人员的委派与管理

◆母公司与子公司财务机构的设置财务程序控制

◆设置财务控制程序的基本方法

◆风险分析与评估方法

◆自我评估风险的基本程序

◆定义财务控制关键点的主要步骤

◆如何改进财务管理程序财务预算控制

	· 预算的重新定位预算的编制程序
	· 预算的编制方法
	· 预算的执行与控制（案例分析）
	· 预算与目标绩效考核

五、企业全面预算管理

预算的目的

· 管理的职能

· 预算的重新定位

预算的编制程序

· 经营环境分析

· 市场趋势分析

· 企业目标设定

· 如何完成目标 - SWOT分析

· 财务可行性分析

· 应急措施的制订

· 年度经营计划

预算的编制方法

1、损益表

·如何使收入预算尽可能合理、准确？

·成本预算应注意的几个问题

·成本管理与决策

·如何区分策略性成本与非策略性成本？

2、资产负债表

·应收帐款的预测与管理

·存货的预测与管理

·编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

·流动负债的预测与管理

·如何避免流动性危机？

·如何提高企业的经济附加值（EVA）？

3、现金流量表

·编制现金流量表应注意的几个问题

·现金流量的预测与管理

预算的执行与控制

·案例分析

·如何通过差异分析跟踪企业的经营绩效？

预算与目标绩效考核

·如何将预算管理落实到每个部门及员工

·制定目标的SMARTA原则

·如何使绩效考核系统行之有效？

六、企业并购与整合

企业并购的动因

· 常见的交易动机

· 企业的公平价值

· 战略收购者的投资价值

· 如何成为并购赢家

并购的基本程序

出售战略和程序

· 分析不卖的后果

· 识别关键的非财务问题

· 组建顾问团队

· 确定可能的选择方案

· 对不同方案进行财务评估

· 准备招股说明书

· 年度经营计划

收购战略和程序

· 制订收购计划

· 组建收购团队

· 确定收购标准

· 选择搜寻标准，发现目标公司

· 建立初次联系的程序规范

· 决定意向书的基调

企业价值评估方法

1、收益法

·如何计算投资回报？

·如何确定回报率？

·如何确定长期增长率和终值？

·如何确定资金成本？

2、市场法

·并购交易法

·基准法

3、资产法

·帐面价值与市场价值

·如何调整目标企业的资产负债表？

并购价值评估案例分析

企业并购后的整合

·如何进行企业文化整合？

·如何使管理系统顺利对接？

·协同效应的衡量

高绩效的中层管理
成功经理人
人力资源管理
卓越团队训练

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