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    人力资源外包成功案例

     

     

    企业现状

     

    某金融保险知名企业2013年1月成立,注册资本金7900万,员工约300余人;在北京地区业务发展迅速,每月员工入离职较频繁。

     

     

     

    企业的目标

     

    1、减少人力资源部人员设置和管理成本,提高工作效率;

     

    2、将社保业务委托给专业公司,达到社保专家水平;

     

    3、减轻日常重复繁琐的工作,专业公司负责北京地区员工的社保事务性工作;

     

     

     

    双方达成

     

    1、企业人力资源部只投一人,担当人力资源助理,负责企业员工和人力资源专业公司之间的沟通,提供接口、反馈、沟通、文件归档工作;

     

    2、翰尔森依靠整体团队力量,指派客服专员每月提供社保日常事务性操办和实操指导;

     

    3、翰尔森指派专人负责资料收集、向各区社保中心递交材料等工作;

     

    4、定期向客户提供社保政策咨询和解读,对社保疑难问题出具专业解决方案;

     

    5、翰尔森指派一名人力资源经理定期到企业现场办公,保持双方管理层的定期见面和沟通,为企业管理者担当顾问和伙伴。

     

     

     

    经验总结

     

    1、高质量、高效率

    借力人力资源团队的专业经验和多年沉淀,提供高质量的建议方案和措施、方法;

     

    2、专注核心工作

    帮助企业人力资源部从繁杂琐碎的社保事务中解脱出来,更专注于选人用人、绩效考核、薪酬管理等人力资源核心工作;

     

    3、风险控制

    由于专业公司的人才团队包括社保、财务、法律、审计的从业经验和案例积累,对社保危机事件掌控有度,提高预警,妥善处理。