| 招聘新模式——“招聘外包” |
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| 什么是招聘外包？ |
| 招聘单位将全部或部分招聘业务委托给第三方专业招聘机构进行，招聘单位最后面视、 |
| 选择、录用员工。 |
| 招聘外包以前经常是跨国公司、外资企业所选择的招聘方式。这些公司为什么会选择 |
| 这样的招聘方式呢？一般是出于几种考虑： |
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一、资源节约，降低成本 |
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招聘是一件非常费力的事情，公司不但需要投入资金作广告宣传，同时又要投入 |
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人力筛选简历等事务性工作，耗费大量的人力、财力和时间； |
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二、招聘机构渠道多，网络覆盖面广 |
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专业的招聘机构网络覆盖面广，这为企业能够在更大范围内找到合适的人才提供 |
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了一个基本保证和宽阔的平台； |
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三、招聘机构能够提供专业的测评、专业的面试、专业的甄选、专业的流程、 |
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专业的服务 |
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从简历筛选到笔试，直至几轮面试，发挥专业优势，使招聘工作在准确性、科学 |
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性方面更具说服力。 |
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四、发挥招聘机构多年积累的经验 |
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利用其所长，调动其优势补己之短。 |
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五、人才招聘是人才抢夺的第一战役，至关重要 |
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企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。寻找合适人才，为企业发展输送志同道 |
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合的同路人。 |
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随着人力资源外包方式的推广和普及，招聘外包逐渐在国内企业中流行起来，目 |
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前已成为招聘方式中的一种时尚。 |
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| 招聘外包的好处 |
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享受专业化服务 |
本公司 |
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招聘机构 |
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很难聘到行家里手 |
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招聘专家 |
缺少经验和案例 |
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丰富的行业经验 |
招聘渠道单一 |
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招聘渠道多样化 |
缺少专业指导 |
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测评、甄选、流程、专业 |
职场信息匮乏 |
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薪酬、职场信息、资源 |
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+ |
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— |
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降低招聘成本 |
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降低成本，减少包袱，建立弹性的人力资源结构 |
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招聘外包 |
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未外包 |
成本降低40% |
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管理成本100% |
（6万元成本） |
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（10万元成本） |
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确保招聘公正、公平、公开 |
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通过专业机构的运作招聘环节，可以有效的保证招聘的公正性，避免由于公司内 |
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部人员复杂的关系而引发各种问题的产生。 |
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缩短招聘响应时间，增强应变能力 |
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可随时根据公司的人力资源战略计划，在短时间完成招聘工作。 |
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简化流程，招聘专业化 |
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根据企业提出的招聘需求或计划，进行科学、专业的分析，定位人才业务素质、 |
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个性特征、行为风格、专业技能、工作履历、以及形象气质等方面的要求，为企 |
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业选送合适的人才，节省筛选、初次面试环节，减少企业相关工作人员前期的时 |
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间、精力投入。有效避免人才因不适合企业文化或工作方式不同而被辞退，专业 |
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人才服务机构具有丰富的招聘经验对候选人的考察全面。同时，新员工未通过试 |
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用期，企业要重新招聘人才，我们能及时填补岗位空缺。 |
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解决招聘难题 |
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招聘机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且建有专业人才网站，招聘机构成。 |
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为企业的“人才配送中心” |
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