| A公司是家外资制造型企业，员工总人数约100人，其中高管人员 |
| 约6人，中层管理人员约10人，生产车间的工人约20人，其余60多人 |
| 分别在销售部、商务部、客服部等等。由于公司刚刚成立，领导班子 |
| 忙于产品的设计、生产和加工，所以100多名员工既没有签订劳动合 |
| 同，也没有缴纳社会保险，劳动、人事方面一片混乱，一头雾水，员 |
| 工怨声载道。由于公司发展迅速，新聘员工涌入公司，更加剧了人员 |
| 队伍的不稳定，劳务纠纷时常发生。所有这些都影响了公司业务的正 |
| 常进行。公司老总、副总更是放下手中工作，用种种手段来稳定军 |
| 心。在这个时候，这家公司的人力资源部找到了我公司，希望我公司 |
| 在人力资源服务方面能给予其协助，并设计出有效的解决方案。 |
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| 首先，我们根据企业发展的初级阶段和人员现有规模，提出了 |
| “不同的工种，不同的用工方式”的理念。企业中层以上管理人员作为 |
| 核心员工直接和企业签订劳动合同，委托我们做人事代理，车间工人 |
| 和一般工作人员则采用人员派遣方式，由我公司直接和员工签订劳动 |
| 合同。 |
| 这个方案有以下几大优点： |
| 一． 使人力资源服务更专业，老板省心，员工放心，老板、员工共享 |
| 专业服务。 |
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| A公司的人力资源部经理是从国企聘任来的，思维模式、工作方法 |
| 还是沿用国企作风，对劳动合同不熟悉，对劳动法规不清楚，很难独 |
| 立的处理员工的劳动纠纷，员工对其也很难心服口服。为此，我们的 |
| 服务流程是： |
| 1. 提供员工劳动合同书范本； |
| 2. 帮助企业完善和修订规章制度、员工守则； |
| 3. 制定员工社会保险预算表； |
| 4. 提供员工试用期协议； |
| 5. 和企业签订“人事代理”和“派遣合同”； |
| 6. 和一部分员工签订“劳动合同”； |
| 7. 分别举行“社会保险有关条款”、“基本医疗如何报销”、“农民 |
| 工失业、养老保险如何清算”、“劳动关系与员工守则”等讲座。 |
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| 二． 节约企业管理成本 |
| 管理100人的企业，人力资源部设置工作人员需要3-4人，经理1 |
| 人，招聘1人，劳动关系和社会保险1人，薪酬和绩效考核1人。每人按 |
| 每月2500元工资和福利发放，每月共1万元；而现在采用人才派遣，将 |
| 劳动关系、社会保险以及部分招聘工作外包给中介公司，中介公司进 |
| 驻一名工作人员，承担了员工签订劳动合同、试用期协议、贯彻员工 |
| 守则，社会保险增加、减少、工资发放，保险缴纳、农民工清算、员 |
| 工离职、员工岗位补充等等一系列琐碎的工作，而公司人力资源部只 |
| 设1名经理，节约人工费用2000元。 |
