1、成立“战略预备队”

 

方法1:一线优秀员工加入战略预备队进行轮训,筛出“将军”;

 

方法2:战略预备队一边学、一边教、一边干,让小教师逐渐成为 “大教授”;

 

方法3:让二等兵在战火中升为将军;

 

方法4:大时代呼唤善莫大仁儿女,机会将降临有准备的人。

 

 

 

2、一把手的衡量标准

 

品德好为第一标准;

 

承担责任有结果贡献价值;

 

有领导的怀和风范;

 

实践是检验真理的标准,从实践中选拔人才。

 

 

 

3、激活组织,管理岗位保持10%淘汰率

 

树立正确导向,铲除平庸干部;

 

激活组织,祛除惰怠员工;

 

主动规划人才队伍梯队建设,每年平均10%淘汰率。