残保金减免解决方案

 

 

社会保险基数

 

代理人力资源、人事工作成功案例

 

 

案例一

 

 

企业现状

 

高科技民营企业,员工200多人,在全国有5多家分支机构

 

 

 

企业的目标

 

1、减少人力资源部人员设置和管理成本;

 

2、将人力资源管理委托专业公司,达到人力资源专家水平;

 

3、将总部及全国分支的员工日常事务性的管理全部担当;

 

 

 

合作意向

 

1、向客户提供人力资源管理专业建议和方案,大事出主意,出方案;

 

2、为客户管理日常事务性工作,劳动合同管理,入离职办理,工伤、社保、招聘、绩效考核等。

 

 

 

双方达成

 

1、企业人力资源部只投一人,担当人力资源助理,负责企业和人力资源专业公司之间的沟通,提供接口、反馈、沟通、文件归档工作;

 

2、翰尔森依靠公司团队力量,定期提供工作报告和专题解决方案;

 

3、翰尔森指派一名人力资源总监和一名人力资源经理定期到企业现场办公;

 

4、保持双方管理层的定期见面与沟通,为企业管理者担当顾问和伙伴;

 

 

 

经验总结

 

1、高质量、高效率

借力人力资源团队的专业经验和多年沉淀,提供高质量的建议方案和措施、方法;

 

2、节约管理成本

支付给专业公司的服务费用比自己组建人力资源部的预算成本减低30%;

 

3、风险控制

由于专业公司的人才团队包括社保、财务、法律、审计的从业经验和案例积累,对社保危机事件掌控有度,提高预警,妥善处理。

 

 

 

 

案例二

 

 

客户需求

 

1、提升员工工作质量和做事能力;

 

2、提高工作效率;

 

3、提高员工语言表达能力和沟通技巧;

 

4、提高员工对企业认知度和忠诚度;

 

 

 

双方协商

 

1、针对存在的问题,有目的性解决,找出深层次的原因和背景;

 

2、通过培训引导大家接受新的观念和多角度认识自我;

 

3、讲清做人的原则和做事的道理,训练专注做事、承担责任的思维模式和工作方法;

 

4、调整和改善人与人之间相处的想法和做法,提高团队互助合作的能量;

 

5、拓展心量,拓宽胸怀,提升境界;从新的高度、广度、深度解读人生;

 

 

培训+咨询

 

1、将培训和解决企业存在的结构性问题相结合;

 

2、将培训做一年计划,持续进行多场,在工作中梳理培训成果;

 

3、实践证明,员工是非常好教的,变化是快速的。