| 为激发员工的主人翁意识，达到员工自治的目的，使员工认识到工资的高低 |
| 是由个人因素决定的，制定了一套工资考核方案。 |
| |
| 工资考核方案由三部分组成：销量工资、能力工资、业绩激励。 |
| 1、销量工资：以每个车间的当月销量为依据，计算出每个车间的销量工资， |
| 由部门负责人进行分配。 |
| 2、能力工资：以职位、岗位工资标准为依据，制定出一套评估能力的方法衡 |
| 量每个人是否有能力完成职位、岗位职责目标。 |
| 能力工资是根据评议结果得出，评议分固定项目和可评项目，评议内容根据 |
| 各岗位职责针对性的对某些方面进行评议。固定项目由量目标、利润目标、培训 |
| 考核等几部分组成，可评项目由计划制定、职责履行、相互协作、下属管理等几 |
| 部分组成。 |
| 3、业绩激励：以量与效益目标的完成情况为依据，实施激励。 |
| |
| 试运行了一个月，销量工资分配时出现了问题： |
| 销量工资内包含主任、维修工、电工、工艺员工资，因销量工资是按当月实际销 |
| 量为依据计算，而当月没有完成销量目标，车间车台未正常运行，操作工可按工 |
| 作量大小提取工资，而车间主任及三工负责的是整个车间，如果按照整个车间销 |
| 量提取工资，车间主任及三工的工资过低，如果实行平均制，则影响工人工作积 |
| 极性，因以上原因致使工资计算无法进行，各位有什么好的办法来解决该问题， |
| 使考核方案得到员工的认可。 |
| |
| 翰尔森点评：合理的薪酬方案可以充分调动员工的工作积极性，使企业形成 |
| 具有凝聚力的团体。 |
来源：中国劳动资讯网 |
|
|
