2020人力资源大事记

人才战略与梯队建设

 

 

社保争议高发期

 

1、如何找到优秀人才?

2、如何面试甄选?

3、如何留住核心员工?

4、如何把“人”培养成“人才”?

5、如何培养出人才梯队?

 

人才问题引发的后果与影响

1、二十一世纪企业竞争的核心是人才竞争;与其说是企业竞争不如说是人才竞争;

二十一世纪企业竞争的核心是人才竞争;与其说是企业竞争不如说是人才竞争;

2、人才是承载企业乘风破浪向前的帆船,没有人才实体亦无企业实力可言;

 

人才是承载企业乘风破浪向前的帆船,没有人才实体亦无企业实力可言;

 

3、人才是企业文化与企业产品的沉淀与载体,向客户和社会传递能量与贡献价值;

 

人才是企业文化与企业产品的沉淀与载体,向客户和社会传递能量与贡献价值

 

4、人才是企业最重要的资源和第一生产力;

 

人才是企业最重要的资源和第一生产力

 

5、成亦人才,败亦也是人才;

 

成亦人才,败亦也是人才

 

人才战略的关键点

1、战略定位

 

战略定位

 

 

战略定位

 

2、关键流程

 

关键流程

 

3、实现目标

 

实现目标

 

梯队建设

1、传统的晋升办法

 

传统的晋升办法

 

2、华为:领军人才的五项素质

 

华为:领军人才的五项素质

 

 

华为:领军人才的五项素质

 

 

华为:领军人才的五项素质

 

3、基于能力模型的职业发展规划

 

基于能力模型的职业发展规划

 

4、制定人才策略

 

制定人才策略

 

案例

1、成立“战略预备队”

(1)一线优秀员工加入战略预备队进行轮训,筛出“将军”;

(2)战略预备队一边学、一边教、一边干,让小教师逐渐成为“大教授”;

(3)让二等兵在战火中升为将军;

(4)大时代呼唤善莫大仁儿女,机会将降临有准备的人。

 

2、一把手的衡量标准

(1)品德好为第一标准

(2)承担责任有结果贡献价值

(3)有领导的怀和风范

(4)实践是检验真理的标准,从实践中选拔人才

 

3、激活组织,管理岗位保持10%淘汰率

(1)树立正确导向,铲除平庸干部;

(2)激活组织,祛除惰怠员工;

(3)主动规划人才队伍梯队建设,每年平均10%淘汰率。

 

 

 

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