欧美、日本等国企业裁员的方式方法

 

 

文/翰尔森顾问
 
 
 
  1、 减工时,不减员
  和许多公司一样,pella公司也由于经济下滑而在消减成本。但这家位于美国艾奥瓦州的
门窗制造商并没有采取解雇工人的做法,而是对旗下3900名员工中的1/3实行一周4天工作
时间
  其他有些雇主也和pella一样减少了每周的工作时间,其中包括AK钢铁公司、亚特兰大市
政府以及一些小型报社和医院等。美国劳工统计局的数据显示,由于经济不景气,由全日制
工作状态转变为每周工作时间不到35个小时的人数从2007年11月的149万人增加到2008年
11月的257万人,增幅为72%。
  亚特兰大市面临着5000万美元的预算短缺,因此市长雪莉?富兰克林把市政府中4600名
雇员的工作时间和工资缩减了10%。富兰克林把市政府中4600名雇员的工作时间和工资缩减
了10%。富兰克林表示,如果不是压缩工作时间而是裁员的话,“就必须削减政府的某些重
要只能。我们此举不仅仅是保留了职位,而且保留了服务职能。
  美国许多科技公司选择在节假日期间多放几天假。个人电脑制造商戴尔首次允许员工在
截止与1月份的财季中,享受最多5天的不带薪假期。
  相对于以往的裁员政策,大多数雇员更倾向于压缩工时的做法。但工人们同时也表示,
无论怎样,他们都会受到影响。Pella公司的雇员康妮?戴维斯说,当4天工作制从2009年1月
开始实施后,她计划减少在日常用品方面的开销。她说:“像所有省吃俭用的人一样,我也
得勒紧裤带。
 
  2、自愿或强制休假
  美国一些企业面对经济危机困境,选择避免或限制裁员,采用减少工作时间、推行无薪
休假等措施来节省开支。《纽约时报》说,这种举措既能培养在职员工对企业的忠诚度,还
可使企业避免在经济状况好转时聘用和培训新员工的重复工作。
  例如,戴尔计算机公司、思科系统公司、摩托罗拉公司以及美国本田汽车公司等均采取
类似措施。此外,《西雅图时报》计划让500个员工休假一周以节省100万美元
 
  3、弹性假期
  美国ACCENTURE是一家全球性的管理和技术咨询公司,这家公司采用了一个叫做“弹
性假期”的方法。发言人齐格勒说,“弹性假期”允许雇员离开公司一段时间,这段时间可以
是三个月到半年不等:“他们仍然能够有收入,仍然象过去一样允许使用公司的一切设施,
象电脑和电话留言。 在‘弹性假期’,公司允许他们去找其它的工作,除了公司竞争对手之
外什么公司都可以。” 齐格勒说,“弹性假期”的办法既减少了公司经营的开支,又保留了
雇员对公司的忠诚和信任:“我们看到雇员们有时间可以做一些他们一直希望的事,例如有
机会学习,有更多的时间和家庭团聚,或者到世界各地旅游。然后在商定的时间过去之后,
公司的大门又对他们敞开,他们 还可以再回来。”
 
  4、鼓励员工自己开业
  按照商业咨询人士比罗尔的说法,企业要想在衰退时期存活下来,关键就是要找到创新
性的方法,在既不解雇员工也不失掉员工的情况下度过难关。他说,分工是一个办法,也就
是让两名员 工做一件工作,直到经济好转。他还建议说,鼓励那些想自己干的员工开公司,
然后向雇主出售 他们原来在公司里提供的服务:“你可以对一个分析员说:‘我仍然需要你
的服务,但是我想让 你做我的合同人,我能付给你一定数量的钱帮你开始。’这样你就有了
一个固定的客户,为你分 担经营成本。” 如果销售不好或者成本太高,而雇主又不知道如
何是好,比罗尔说,这样的雇主可以向专家、也 就是他手下的人来咨询:“他们或许会回过
头来对你说:‘多亏你教我们这样做而不是让我们按 照老办法,我们才做的这么快,才使同
样数量的人做更多的事,而且用不着解雇员工了。’” 比罗尔建议公司不要用工作量的方法
来考虑工作,而是考虑需要完成的工作目标。他还说,不要 按资历来解雇员工,而是要从公
司任务的基本需要来考虑。他说,今天的新经济需要的是革新的方法而不是传统的方法。
 
  5、岗位分享
  为了尽量避免大量裁员,今年以来,日本企业特别是汽车巨头开始尝试以“岗位分享”的
办法应对危机,也就是通过员工休假或工时、工资的削减,替代工作岗位的削减,让大家分
享工作机会。
  新年假期刚过,丰田公司就宣布,公司将再次扩大减产规模,在2月份和3月份两个月内
其日本国内的12家工厂将增加停产日11天。其中部分停产日员工的工资将被削减。
  14日,三菱汽车公司也表示,为应对需求下降,1月份公司已安排日本国内的5家工厂
停产数日,其间公司约6000名正式员工的基本工资将被削减15%。此外,马自达公司
也表示,1月份该公司的1万多名正式员工的工资将削减两成左右。
  对于企业的这种做法,日本厚生劳动大臣舛添要一表示了赞同。他说,在经济衰退的时候
分担困难、在经济增长的时候分享成果,这体现了社会的团结和协作。
  据悉,日本最大经济团体——经团连和日本工会联合会15日将就“岗位分享”这种新的
应对危机、确保就业的劳动方式举行专门讨论会。
 
  6、季节性缩短工时
  德国宝马汽车公司最近宣布,该公司的管理层和雇员已经达成协议,全德国有26000名员
工将在2月和3月减少工作时间,以适应汽车市场疲软的现状。这些在该时段减时工作的人员,
大部分将拿到93%的工资。该公司人事主任哈拉尔克鲁戈表示:“在艰难时刻使用多种机动和
有弹性的管理方式来保证就业,是公司保持稳定和强大的关键之一。”宝马汽车公司的另一
项节俭措施是减少临时工人的使用。
 
  7、把裁员作为最后的选择
  新加坡人力部、全国雇主联合会及全国职工总会发表联合声明,宣布推出修改后的管理
过剩人力资源指导原则,旨在帮助企业削减成本和进行重组,以便更好地应对目前经济衰退
所带来的影响。
  根据这一声明,指导原则积极鼓励企业在与工会商讨后,先通过其他方式削减营运成本
和提高竞争力,而把裁员作为最后的选择。
  指导原则提出的建议包括,劳资政三方将联合推行技能提升与应变计划,协助雇主重新
培训员工,以待经济复苏时派上用场,或协助员工调任新岗位;实行包括缩短工作日,暂时
性裁员等在内的灵活工作制;实行灵活薪金制,通过调整花红、加薪、工资等来削减成本。
当局建议,企业领导层在必要时应率先接受薪金削减。