社会保险基数

 

 

社会保险问题答疑

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、如何理解人力成本

 

 

 

1、人力成本的分类

人力成本的分类

 

 

人力获得成本

招募成本(招聘渠道费用)、选择成本(选拔面试成本)、录用成本及安置成本;

 

 

人力开发成本

岗前培训、在岗期间培训学习等付出成本;

 

 

人力使用成本

应付薪金(含激励工资)、社保、福利待遇;

 

 

人力保障成本

病假成本、工伤假成本及退休保障成本等;

 

 

人力重置成本

员工退出后,发生的一系列成本,包括离职前效率低、离职补偿金及空岗成本等。

 

 

 

 

 

2、人力成本的冰山模型

 

(1)可见的、直接的——显现的30%

使用成本(工资奖金、五险一金等)

保障成本(福利、年休假、病假、产假等)

……

 

(2)隐现的、间接的——隐性的70%

获取成本(招聘、面试等支出)

开发成本(培训、试用期效率低等)

无效成本

……

 

无效成本不能消灭,只能最大程度限制!

 

 

宝洁公司5E领导力模型

 

 

 

 

 

 

二、用财务角度剖析人力成本

 

 

 

1、利润=收入-成本

 

 

在收入不变的情况下,成本降低11%,利润增加100%

 

在收入不变的情况下,成本降低11%,利润增加100%

 

优化人力成本占收入中的比重、占利润中的比重!

 

 

 

 

 

2、HR须有财务思维

 

 

会计视角:

成本=利润的减项(关注利润表)

 

 

管理视角:

成本=资源的耗费(关注利润表、资产负债表)

 

 

经济视角:

成本=资源的耗费+资源的低效率(库存、资金的浪 费、过多的应收账款、繁琐的业务流程)

 

 

 

 

 

3、战略成本管控的8种方法

 

 

制定标准

数据化指标控制(如成本定额、工资定额、人力成本比例等)

 

 

预算控制

总额控制(如人力成本占收入比例/利润比重)、单项控制

(如工资、税费、社保各科目成本控制等)

 

 

结构优化

价值链结构、产品结构、组织结构、供应商结构等方面优化

 

 

技术考量

应用现代化技术、大数据管控等

 

 

规模效应

如标准化、规模化、通用化、集中化等

 

 

流程优化

时间管理、资产效力、管理效力

 

 

内控保证

职位分离、授权批准、风险管控、审计稽核

 

 

机制保障

责任机制、奖罚机制、竞争机制

 

 

 

 

 

 

三、社保税管考验企业管控能力

 

 

 

1、2020年10月起社保费由税务征收

 

 

 

2020年10月起社保费由税务征收

 

 

 

 

 

 

2、多部门信息联动要求企业合规管理

 

 

多部门信息联动要求企业合规管理

 

 

 

 

 

 

3、企业人工成本管控势在必行

 

 

社保合规是唯一选择

(大数据管理决定)

 

 

劳动关系不是所有人与公司最佳匹配关系

(劳务外包、劳务派遣、合伙人体系)

 

 

薪资计算是最昂贵的计算方式

(收入化结构)

 

 

 

 

 

 

 

四、降低人力成本的思路与方法

 

 

 

 

1、降低人力成本的思路

 

 

降低人工成本

★ 不是无效的节约,而是有效的花钱;

★ 不是裁员降薪,而是优化用工结构;

★ 不是钻政策的空子,而是优化企业用工成本。

 

 

 

优化用工成本

★ 占成本的比重;

★ 占利润的比重。

 

 

 

 

 

 

2、降低人力成本的方法

 

 

降低人力成本的方法