一、如何理解人力成本

1、人力成本的分类

人力获得成本

招募成本（招聘渠道费用）、选择成本（选拔面试成本）、录用成本及安置成本；

人力开发成本

岗前培训、在岗期间培训学习等付出成本；

人力使用成本

应付薪金（含激励工资）、社保、福利待遇；

人力保障成本

病假成本、工伤假成本及退休保障成本等；

人力重置成本

员工退出后，发生的一系列成本，包括离职前效率低、离职补偿金及空岗成本等。

2、人力成本的冰山模型

（1）可见的、直接的——显现的30% 使用成本（工资奖金、五险一金等） 保障成本（福利、年休假、病假、产假等） ……   （2）隐现的、间接的——隐性的70% 获取成本（招聘、面试等支出） 开发成本（培训、试用期效率低等） 无效成本 ……   无效成本不能消灭，只能最大程度限制！

二、用财务角度剖析人力成本

1、利润=收入-成本

在收入不变的情况下，成本降低11%，利润增加100%

优化人力成本占收入中的比重、占利润中的比重！

2、HR须有财务思维

会计视角：

成本=利润的减项（关注利润表）

管理视角：

成本=资源的耗费（关注利润表、资产负债表）

经济视角：

成本=资源的耗费+资源的低效率（库存、资金的浪 费、过多的应收账款、繁琐的业务流程）

3、战略成本管控的8种方法

制定标准

数据化指标控制（如成本定额、工资定额、人力成本比例等）

预算控制

总额控制（如人力成本占收入比例/利润比重）、单项控制

（如工资、税费、社保各科目成本控制等）

结构优化

价值链结构、产品结构、组织结构、供应商结构等方面优化

技术考量

应用现代化技术、大数据管控等

规模效应

如标准化、规模化、通用化、集中化等

流程优化

时间管理、资产效力、管理效力

内控保证

职位分离、授权批准、风险管控、审计稽核

机制保障

责任机制、奖罚机制、竞争机制

三、社保税管考验企业管控能力

1、2020年10月起社保费由税务征收

2、多部门信息联动要求企业合规管理

3、企业人工成本管控势在必行

社保合规是唯一选择

（大数据管理决定）

劳动关系不是所有人与公司最佳匹配关系

（劳务外包、劳务派遣、合伙人体系）

薪资计算是最昂贵的计算方式

（收入化结构）

四、降低人力成本的思路与方法

1、降低人力成本的思路

降低人工成本

★ 不是无效的节约，而是有效的花钱；

★ 不是裁员降薪，而是优化用工结构；

★ 不是钻政策的空子，而是优化企业用工成本。

优化用工成本

★ 占成本的比重；

★ 占利润的比重。

2、降低人力成本的方法