一、如何理解人力成本
1、人力成本的分类

人力获得成本
招募成本(招聘渠道费用)、选择成本(选拔面试成本)、录用成本及安置成本;
人力开发成本
岗前培训、在岗期间培训学习等付出成本;
人力使用成本
应付薪金(含激励工资)、社保、福利待遇;
人力保障成本
病假成本、工伤假成本及退休保障成本等;
人力重置成本
员工退出后,发生的一系列成本,包括离职前效率低、离职补偿金及空岗成本等。
2、人力成本的冰山模型
(1)可见的、直接的——显现的30%
使用成本(工资奖金、五险一金等)
保障成本(福利、年休假、病假、产假等)
……
(2)隐现的、间接的——隐性的70%
获取成本(招聘、面试等支出)
开发成本(培训、试用期效率低等)
无效成本
……
无效成本不能消灭,只能最大程度限制!
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二、用财务角度剖析人力成本
1、利润=收入-成本
在收入不变的情况下,成本降低11%,利润增加100%

优化人力成本占收入中的比重、占利润中的比重!
2、HR须有财务思维
会计视角:
成本=利润的减项(关注利润表)
管理视角:
成本=资源的耗费(关注利润表、资产负债表)
经济视角:
成本=资源的耗费+资源的低效率(库存、资金的浪 费、过多的应收账款、繁琐的业务流程)
3、战略成本管控的8种方法
制定标准
数据化指标控制(如成本定额、工资定额、人力成本比例等)
预算控制
总额控制(如人力成本占收入比例/利润比重)、单项控制
(如工资、税费、社保各科目成本控制等)
结构优化
价值链结构、产品结构、组织结构、供应商结构等方面优化
技术考量
应用现代化技术、大数据管控等
规模效应
如标准化、规模化、通用化、集中化等
流程优化
时间管理、资产效力、管理效力
内控保证
职位分离、授权批准、风险管控、审计稽核
机制保障
责任机制、奖罚机制、竞争机制
三、社保税管考验企业管控能力
1、2020年10月起社保费由税务征收

2、多部门信息联动要求企业合规管理

3、企业人工成本管控势在必行
社保合规是唯一选择
(大数据管理决定)
劳动关系不是所有人与公司最佳匹配关系
(劳务外包、劳务派遣、合伙人体系)
薪资计算是最昂贵的计算方式
(收入化结构)
四、降低人力成本的思路与方法
1、降低人力成本的思路
降低人工成本
★ 不是无效的节约,而是有效的花钱;
★ 不是裁员降薪,而是优化用工结构;
★ 不是钻政策的空子,而是优化企业用工成本。
优化用工成本
★ 占成本的比重;
★ 占利润的比重。
2、降低人力成本的方法

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