社会保险基数

 

 

社会保险问题答疑

 

 

 

 

 

 

 

 

 

领导力是组织平庸与卓越的分水岭

 

 

领导力是组织平庸与卓越的分水岭

 

 

 

1、领导力是组织的中心枢纽

 

★ 将战略目标变成组织运营的方针策略,始终如一贯彻执行;

 

★ 整合组织资源并确保运营成效;

 

★ 是组织摆脱平庸,走向卓越的核心竞争力;

 

 

 

2、领导力是组织变革与创新的关键成功要素

 

★ 领导力决定了组织变革的方向;

 

★ 领导力决定了突破组织困境的高度和深度;

 

★ 领导力决定了组织变革的结果与效率;

 

 

 

 

领导力低弱组织的典型特征

 

 

 

 

 

领导力的定义与框架

 

 

 

1、西方关于领导力的定义与经验

西方关于领导力的定义与经验

 

 

 

重点之一:是要带领他人

 

 

重点之二:是要到达没有到过的地方

 

 

 

 

宝洁公司5E领导力模型

 

 

 

经验

 

★ 理念新颖富于变通

 

★ 引领企业实现变革

 

★ 不同的领导力风格

 

★ 助力企业走向卓越

 

 

 

 

【西方领导力在中国水土不服,效果不佳的问题症结】

 

★ 思维方式的差异

 

★ 东西方文化的差异

 

★ 人文社会生态环境的差异

 

★ 价值观的差异

 

 

 

 

【解决之道】

 

★ 学习借鉴 融会贯通

 

★ 理性思考 行动历练

 

★ 经验总结 时间沉淀

 

★ 理论创新 实践真知

 

 

 

 

 

2、领导力框架模型与素质模型

 

 

 

领导力框架模型与素质模型

 

 

 

 

 

 

六个习惯&两种行为及产生结果

 

习惯

行为

表现

结果

正面

负面

1、说到做到

★ 真诚恳切

 

① 诚实正直


② 说实话,办实事


③ 对事不对人

 

 

① 虚伪造作


② 口是心非


③ 做表面文章


④ 表里不如一

 

信任
执行力

★ 行胜于言

 

① 言行一致


② 执行力


③ 严于律己


④ 做出表率

 

① 说一套做一套


② 只说不做


③ 欺上瞒下


④ 行动迟缓

2、高瞻远瞩

★ 共同价值观

 

① 澄清价值观


② 共同的语言


③ 标准原则明确


④ 树立榜样

 

① 无方向感


② 缺少承诺


③ 思想分散


④ 难达共识

方向
目标

★ 共启愿景

 

① 高远目标


② 有前瞻性


③ 关注当下


④ 聚集能量

 

① 胸无大志


② 只顾眼前


③ 利益至上


④ 狭隘自我

3、直下承担

★ 解决现存问题

 

① 改变现状


② 积极主动


③ 寻找机会


④ 承担责任

 

① 维持现状


② 懒惰被动


③ 冷漠淡然


④ 退避三舍

责任
行动

★ 脚踏实地行动

 

① 从我做起


② 小步前行


③ 承担风险


④ 探索未知

 

① 口号主义


② 虚无缥缈


③ 瞻前顾后


④ 不作为

4、有胜任力

★ 能力智慧

 

① 专业主义


② 思维理念


③ 技术专长


④ 兼顾平衡

 

① 空洞乏味


② 缺少主见


③ 简单粗糙


④ 深度不及

专业
绩效

★ 实践学习

 

① 点滴累积


② 实践中历练


③ 失败中摸索


④ 主动持续学习

 

① 不善于总结


② 害怕失败


③ 经不起挫折


④ 系统学习不够

5、激励人心

★ 带众人行

 

① 亲和力


② 凝聚力


③ 成就他人


④ 协作

 

① 孤军奋战


② 疲于奔命


③ 拉帮结派


④ 山头主义

协作
品德

★ 宽厚包容

 

① 宽宏大量


② 厚德载物


③ 反省自我


④ 勇于奉献

 

① 斤斤计较


② 小团体主义


③ 信任危机


④ 负能量充裕

6、坚忍不拔

★ 定力耐心

 

① 冷静思维

② 理性明智

③ 耐住寂寞

④ 认真细致

 

① 人云亦云

② 浮躁浅薄

③ 奢华造作

④ 傲慢偏见

力量
长久

★ 持之以恒

 

① 吃苦耐劳

② 心系长远

③ 信心兼顾

④ 坚韧毅力

 

 

① 机会主义

② 短浅近视

③ 急功近利

④ 好高骛远

 

 

 

 

 

 

人力资本是释放生产力和实现繁荣的最佳途径--比尔盖茨

 

 

 

 

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