案例


案例分析 一：
为某国有大型企业集团作整体竞争战略咨询
项目概况：
      我们的客户是一家国有大型企业集团，是北京市的知名企业。主要从事建筑业、房地产业、会展娱乐业、物业等行业。集团拥有包括上市公司在内的二十多家分（子）公司。
关键问题：
我们的客户存在的问题
（1）集团的组建是在北京举办亚运会的特定前提下完成的。集团成立伊始，有许多地方没有按照市场经济规范，政府行为为集团今后的发展设下了许多障碍。
（2）由于宏观环境的变化，集团面临着全局性战略再定位和业务增长策略再定位问题。
（3）随着集团规模的日益扩大，集团迫切需要管理整合和企业文化再造。
解决方案：
      翰尔森咨询项目组从变化的外部环境和复杂的内部组织入手，进行双向诊断，针对客户各行业的现状和存在的问题，提供了多份关于行业发展的专题报告。各行业通过企业的剥离、重组、资源的整合，建立集团的核心竞争力。同时，他们的发展也以集团核心能力为依托。在此基础上，帮助客户制定了集团发展战略、国际经营战略和市场发展战略。同时，针对集团内部管理中组织结构设置和调整随意性大，因人设岗，组织效率低，管理跨度小，沟通不畅，造成员工效率不高，企业凝聚力不足等问题，向客户提供了企业管理、企业文化、人力资源管理等专项咨询报告。帮助客户企业强化了基础管理，从而确保集团战略的顺利实现。
 
      咨询方案使客户这种面临宏观经济变化和内部规模不经济的大型集团企业，加快向市场经济转型和与世界经济接轨。加强了集团战略的管理能力，业务发展规划能力。明确了集团战略发展方向和目标，得以致力于长期业务领域的核心能力建设。建立和完善了一整套管理制度，从流程角度进行整合，有效提高组织的整体应变能力。充分发挥各部门、各岗位员工的能动性，体现每个岗位责权利的统一。在每一位员工实现自我价值的同时，集团完成第二次创业，再造辉煌。
提 供 成 果

各行业分报告

（部门）

 专项分报告

 发展战略总报告

 沟通与培训
● 各行业现状（部门） ● 企业文化建设
 ● 宏观经济分析
 ● 与客户高中层管理者沟通情况
● 各行业（部门）问题


 ● 流程再造
 ● 集团内部环境分析
 ● 与客户一般员工交流情况
● 剥离、重组、整合方案 ● 财务管理
 ● 市场发展战略
 ● 与客户高中层管理者分析问题
● 形成集团核心能力 ● 企业管理
 ● 经营战略
 ● 与客户各层次人员沟通讲解、说明、反馈咨询方案
  ● 人力资源管理 ● 集团发展战略 ● 咨询方案的培训、指导辅助实施
 
案例分析 二：
人力资源管理方案
客户：
      一家大型的股份制房地产公司。该公司依靠资本运作，经营得到预 期成果。但该客户仍觉得有必要重新制定一个人力资源体系，设计最佳组织机构来支持经营战略。
 
人力资源问题：
■ 需要明确公司的远景目标
■ 为实现目标和建立持久的竞争优势，需要保持优秀文化传统和核心能力
■ 需要重新制定组织结构
■ 需要明确人力资源战略
■ 需要明确薪酬结构
■ 需要重新制定业绩管理系统
 
人力资源问题
      翰尔森咨询师与该公司的高级管理层紧密合作，帮助他们明确公司的远景目标，成为一家面向全国，以北京、上海，及沿海城市为主要开发区的综合性房地产企业，明确运用资本运作优势，以市场为导向并根据企业
 
主要的咨询服务与技术专长
■ 新的人力资源战略与之相匹配的组织结构
■ 开诚布公地在组织内部进行持续沟通
■ 重新设计业绩管理系统
■ 立足于核心能力基础上的职位评估与职位说明
 
持续提供卓越方案
      翰尔森咨询小组与客户公司一起明确公司的远景目标和长远规划，并制定了切实可行的近期实现的目标。在确保完成公司的短期任务的基础上，制定了一个人力资源完整平台，充分考虑到人员整合，运用人员至上型管理框架，其中包括薪酬战略和业绩管理系统，以便通过可以衡量的目标与核心能力来加强个人义务.
      翰尔森管理顾问公司与客户公司在完成人力资源管理方案制定和实施后，我们又签署了合作协议，继续为该公司每年持续提供人力资源变革与实施建议和方案，并陆续开展营销战略和业务战略方面的咨询服务。